活动名称
  • 如何打破部门墙,将能力建立在企业的组织形态上【免费分享】
活动时间:2021-06-24
活动描述:

如何打破部门墙,将能力建立在企业的组织形态上

【日期】: 2021年06月24日(周四)

【时间】: 下午14:00 - 17:00

【地点】: 天府软件园C1三楼培训室

【报名对象】: CEO、合伙人、企业高管、HRD 

  

【背景简介】

  在众多中小企业向规模型企业的转变中是不存在固定的模式,但不管走那条路,成功蜕变的关键是,组织的操盘手必须认识到企业已经到了一个新的生命周期,以前使公司成功的组织方式和运营模式,可能不仅仅是不适应变化,甚至已经成为组织发展的障碍。

  很多企业在这个过程中,在企业组织建设和发展方面,普遍都没有太多经验,也缺乏相应的方法,大家都希望去建设组织能力,但又有些模棱两可,不知道怎么建。在组织发展与建设的过程中也遇到诸多百思不得其解的难题:

* 战略执行不落地,如何让干部成为承载战略任务的责任主体?

* 跨部门协同效率低,导致对客户需求响应不及时,如何保持组织的高效产出与协作状态?

* 如何将能力真正建立在公司组织形态上,摆脱对个别“能人”的依赖?

* 推进流程变革与优化时阻力大,组织能力建设的切入点如何识别?

* 组织能力建设会经历那些坑?

  ……

  本期公开课将分享:企业组织能力建设的底层逻辑与方法论,旨在帮助广大中小企业更好的将能力建设在企业的组织形态上。同时分享包政教授在湖畔大学讲学视频内容,我们也特别邀请到北京包子堂营销实战专家熊壮老师,和各位参会人员就企业中存在的实际问题进行咨询和探讨,欢迎参加。

  

【课程大纲】

(1)组织能力建设的四大关键要素和三个核心流程

(2)扁平化组织的建设的要点与实务

(3)高管团队在组织发展中的作为与常见误区规避

(4)基于战略与业务快速发展的组织打造方案

(5)高绩效干部选拔培养的创新模式和实例


【活动流程】

13:30~14:00  签到

14:00~14:10  主持人开场

14:10~16:30  如何打破部门墙,将能力建立在企业的组织形态上

16:30~17:00  互动讨论

17:00~17:10  合影


【主讲人】

image.png

  熊壮先生,包子堂高级合伙人,曾任英格索兰公司高级营销经理、微软技术中心执行董事、航宇集团高级副总裁等企业高管。师从管理大师包政教授,专注于从事企业组织与管理、营销管理的教育与顾问。并对互联网+、社区商务、企业互联网转型和产业价值链互联网组织有深入的研究和实践。在企业的战略规划、组织架构设计、考评与绩效、团队建设、组织变革等方面拥有丰富的经验。参与并指导了重庆京东方、益客集团、全友家私、百裕制药、安吉讯…等数十家企业的管理教育咨询工作。


【包子堂简介】

  包子堂由中国著名管理咨询专家、管理咨询行业开创者、华为基本法起草人、顶尖营销专家包政教授创建。包政教授将三十多年从事管理咨询、教育和研究的经验与产业界领先的经营、管理与营销理论和方法论结合,出版了《营销的本质》、《企业的本质》等多部理论著作,创立了中国人自己的企业及管理理论体系,并揭示了在工业化和互联网时代的企业发展原理。

image.png

  包政老师,最懂中国企业的管理大师,包子堂创始人,《华为基本法》主要起草人,中国企业第一顾问,为任正非、段永平、俞敏洪、何伯权、麦伯良、李东升等100多家企业,提供过咨询和顾问服务,中国“深度分销方式”第一人,公认的中国营销界泰斗,中国营销盛典最高荣誉“中国原创营销理论功勋奖”两位获奖者之一,清华大学EMBA市场营销十年首席教授,与美国西北大学唐·E·舒尔茨教授齐名,湖畔大学特约教授。